― 成果をどう捉えるか ―
この記事でわかること
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研究所DXの成果を測る難しさ
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数値化しにくい変化の正体
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研究所DXらしい評価の視点
- この記事でわかること
- はじめに
- 売上や利益では測りにくい
- 小さな変化に目を向ける
- 行動が変わったかどうか
- 比較対象は「過去の自分たち」
- DXは「途中経過」が普通
- 今の自分が思うこと
- 今日のまとめ（Lv20）
- Lv1~20までの学習を終えて
はじめに
研究所DXを進めていると、
必ず出てくる問いがあります。
「で、どれくらい進んだのか。」
予算。
工数。
人の時間。
投資している以上、
成果を求められるのは当然です。
でも研究所DXでは、
この問いに
簡単に答えられません。
売上や利益では測りにくい
研究所の仕事は、
-
すぐに事業化されない
-
成果が数年後に出る
-
間接的な価値が多い
そのため、
売上や利益だけで
DXの成果を測ると、
違和感が出ます。
DXが、
研究を直接儲けさせるとは
限らないからです。
小さな変化に目を向ける
研究所DXの成果は、
もっと身近なところにあります。
-
データを探す時間が減った
-
過去の検討をすぐ参照できる
-
引き継ぎが楽になった
一つ一つは小さい。
でも積み重なると、
研究の進め方が
確実に変わります。
行動が変わったかどうか
個人的に、
一番大事だと思う指標は、
「人の行動が変わったか。」
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自然とツールを使っているか
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データを残そうという意識があるか
-
他人の情報を参照しているか
行動が変わっていなければ、
仕組みは形だけ。
逆に、
行動が変わっていれば、
DXは進んでいます。
比較対象は「過去の自分たち」
研究所DXの評価で
気をつけたいのは、
他社比較や理想像と
比べすぎないこと。
研究所ごとに、
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文化
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テーマ
-
人材
は違います。
比べるべきは、
過去の自分たち。
半年前と比べて、
少しでも前に進んでいるか。
その視点が、
現場を疲れさせません。
DXは「途中経過」が普通
DXは、
完了するものではありません。
-
研究テーマが変わる
-
技術が進歩する
-
人が入れ替わる
状況が変われば、
仕組みも変わる。
進んだかどうかを
一度で判断しようとすると、
無理が出ます。
DXは、
常に途中経過。
その前提を持つことが、
長く続けるコツだと感じます。
今の自分が思うこと
研究所DXが進んだかどうかは、
派手な成果では測れません。
-
少し楽になった
-
少し速くなった
-
少し共有されるようになった
この「少し」を、
見逃さないこと。
それが積み重なった先に、
大きな変化がある。
今は、
そう信じて学んでいます。
今日のまとめ（Lv20）
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研究所DXの成果は数値化しにくい
-
行動の変化が重要な指標
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比べるのは過去の自分たち
Lv1~20までの学習を終えて
Lv11〜Lv20では、
研究所DXを
かなり現場寄りで見てきました。
ここまで来ると、
DXは
遠い言葉ではなくなってきます。
次のレベルでは、
もう一段、視野を広げて
研究所と会社全体の関係を
考えていく予定です。
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