― 研究とビジネスのあいだ ―
この記事でわかること
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研究所DXが評価されにくい理由
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研究成果と事業の距離感
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DX視点で見たギャップの正体
- この記事でわかること
- はじめに
- 研究と事業は、時間軸が違う
- 研究所DXの成果は「間接的」
- 事業側からは「中身」が見えない
- 研究所DXは「準備」に近い
- DXは、研究と事業をつなぐ翻訳
- 今の自分が思うこと
- 今日のまとめ（Lv21）
- 次に考えること（Lv22予告）
はじめに
研究所DXの話をしていると、
ふと立ち止まる瞬間があります。
「それって、事業にどうつながるのか。」
研究としては、
確かに前に進んでいる。
効率も良くなっている。
それでも、
この問いに
うまく答えられない。
なぜ、
研究所DXは
事業につながりにくいのか。
その理由を考えてみました。
研究と事業は、時間軸が違う
まず大きいのは、
時間軸の違いです。
研究所は、
-
数年先を見ている
-
不確実性が高い
-
成果がすぐ形にならない
一方、事業は、
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年度単位で評価される
-
数字が求められる
-
スピードが重視される
このズレがある限り、
研究所DXの成果は
見えにくくなります。
研究所DXの成果は「間接的」
研究所DXで起きる変化は、
多くの場合、
間接的です。
-
判断が早くなる
-
試行錯誤の質が上がる
-
無駄な繰り返しが減る
どれも重要ですが、
売上や利益に
直結しにくい。
そのため、
評価の場では
弱く見えてしまいます。
事業側からは「中身」が見えない
事業部から見ると、
研究所DXは
少し分かりにくい存在です。
-
何が変わったのか
-
何ができるようになったのか
-
何が速くなったのか
研究所の中では
当たり前でも、
外には伝わっていない。
DXの成果が、
研究所の内側に
閉じてしまう。
これも、
つながりにくさの原因です。
研究所DXは「準備」に近い
今の自分は、
研究所DXを
こう捉えています。
事業を生むための、
準備。
-
土台を整える
-
知見を蓄積する
-
判断の質を上げる
準備が整っていないと、
いざチャンスが来ても
動けません。
ただし、
準備は
成果として評価されにくい。
ここに、
もどかしさがあります。
DXは、研究と事業をつなぐ翻訳
DXの役割は、
研究を
そのまま事業に変えること
ではありません。
-
研究の言葉を、事業の言葉に
-
不確実性を、判断材料に
-
個別の知見を、再利用可能に
この「翻訳」が、
まだ十分に
できていない。
だから、
研究所DXは
途中で止まって見える。
今の自分が思うこと
研究所DXが
事業につながらないのは、
失敗だからではありません。
研究と事業の間に、
もともと距離がある。
その距離を
どう橋渡しするか。
これが、
次のDXのテーマだと感じます。
研究所DXは、
ここからが
本番なのかもしれません。
今日のまとめ（Lv21）
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研究と事業は時間軸が違う
-
研究所DXの成果は間接的
-
DXには翻訳の役割がある
次に考えること（Lv22予告）
次は、
もう一歩踏み込みます。
研究テーマと経営戦略は、どこでつながるのか。
研究者の視点で整理してみます。
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