― 技術より難しいDX ―
この記事でわかること
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研究所DXにおける関係者の考え方
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巻き込みがうまくいかない理由
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無理のない関わり方
はじめに
DXの話をしていると、
技術よりも
難しいと感じるのが
人の部分です。
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研究者
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管理側
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IT部門
それぞれ立場も
見ているものも違う。
ここを
どうつなぐかが、
研究所DXの
大きなポイントです。
全員を巻き込まなくていい
最初に
大事なことがあります。
研究所DXは、
全員を
巻き込む必要はありません。
最初は、
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関心のある人
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困っている人
それだけで十分です。
巻き込めない理由
巻き込みが
うまくいかない理由は、
意外と単純です。
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自分ごとになっていない
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負担が増えそう
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目的が見えない
反対しているのではなく、
分からないだけ。
研究者への巻き込み方
研究者には、
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便利さ
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楽さ
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判断の助け
このあたりを
素直に伝えるのが
一番効きます。
大きな理想より、
目の前の変化。
管理側への巻き込み方
管理側が
見ているのは、
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全体の状況
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リスク
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説明責任
DXが、
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見えるようになる
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説明しやすくなる
この点を
押さえると、
話が通りやすくなります。
IT部門との関係
IT部門は、
作ってほしい
わけではありません。
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何をしたいか
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なぜ必要か
これを
整理して渡す。
設計があると、
一気に
関係が楽になります。
無理に説得しない
DXで
一番避けたいのは、
説得です。
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分かってもらおうとしすぎる
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全員を納得させようとする
必要ありません。
使ってもらえれば、
それで十分。
今の自分が思うこと
DXは、
人を動かす話。
だからこそ、
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小さく
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静かに
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無理なく
進めた方が、
結果的に
広がります。
今は、
そう感じています。
今日のまとめ（Lv48）
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全員を巻き込む必要はない
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立場ごとに見ているものが違う
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説得より体験
次に考えること（Lv49予告）
次は、
設計編の終盤です。
研究所DXが形骸化する瞬間。
なぜ続かなくなるのかを整理します。
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