この章について
組織の視点まで考えられるようになると、
次に浮かぶ問いがあります。
DXは、続くのか？
制度を整えても、
予算を確保しても、
人の行動が変わらなければ、
DXは定着しません。
この章では、
研究所DXが文化として根づくとは
どういうことなのかを考えます。
なぜ「文化」が重要なのか
DXが進まない理由は、
仕組みが足りないからではありません。
多くの場合、
-
やらなくても困らない
-
失敗すると損をする
-
新しいことは面倒
という空気が存在します。
文化とは、
誰かが決めたルールではなく、
自然に選ばれる行動の集合です。
この章では、
その「空気」が変わる瞬間を扱います。
この章で扱うテーマ
Lv71〜Lv80では、
研究所DXが文化になる過程を丁寧に追います。
・DXは仕組みだけでは根づかない
・DXが当たり前になる瞬間
・文化を壊すDX
・空気が変わる瞬間
・DXを続ける人が疲れる理由
さらに、
・文化はどうやって共有されるのか
・DXが自分ごとになる瞬間
・失敗の扱い方が文化を決める
・続くDXと続かないDXの違い
といった、
人と組織の深い部分にも踏み込みます。
文化は「作るもの」ではない
この章で大切にしている考え方は、
文化は作ろうとして作れるものではない、という点です。
文化は、
-
どんな行動が許されるか
-
どんな失敗が許されるか
-
何が評価されるか
の積み重ねで生まれます。
DXを文化にするとは、
DXっぽい言葉を増やすことではありません。
この章の特徴
この章の特徴は、
定量的な成果よりも
人の感情や行動に焦点を当てている点です。
・なぜ疲れるのか
・なぜ広がらないのか
・なぜ続くのか
これらを言語化することで、
DXを無理に進めない選択肢も見えてきます。
こんな方におすすめ
この章は、次のような方に向いています。
・DXが一部の人だけの活動になっていると感じる方
・DX推進に疲れを感じている方
・組織の空気を変えたいと考えている方
・DXを長く続けたい方
個人にも、
組織にも、
静かに効く章です。
記事一覧（Lv71〜Lv80）
DXと文化の関係
文化として続くDX
読み進め方のおすすめ
Lv71〜75で
文化が根づかない理由を理解し、
Lv76〜80で
続く文化の条件を考える。
この流れで読むと、
DXの見え方が大きく変わります。
次の章へ
文化としてのDXが見えてくると、
次に問われるのはこれです。
DXは、何の価値を生むのか？
次の章
「研究所DXと価値創出（Lv81〜Lv90）」 では、
効率化の先にある
本質的な価値について考えます。
